大慶太北油田KPI績效管理研究.pdf

1、現(xiàn)代績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用是當代中國企業(yè)人力資源管理方式的深刻變革之一。越來越多的企業(yè)逐步認識到員工績效評價工作的重要性，希望借此充分調(diào)動員工的積極進取精神，利用企業(yè)職工的內(nèi)在潛力獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　然而，通過對傳統(tǒng)國企的績效評價體系分析我們發(fā)現(xiàn)，中國國企原有的績效評價模式由于其缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，存在著許多弊端和不足，如考核指標交叉造成重復(fù)考核，考核指標的設(shè)計與考核目的不一致導(dǎo)致考核工作的失效，考核方法不當致使考核的可信度不明顯

2、等問題，不僅不能有效地發(fā)揮其激勵性，反而浪費企業(yè)資源，挫傷員工的工作熱情。
　　本文通過對國內(nèi)外企業(yè)績效管理考核的研究成果和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，在全面分析太北油田作業(yè)區(qū)原有績效管理體系上存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，為企業(yè)構(gòu)建了具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的KPI績效管理模型。本文系統(tǒng)描述了太北油田KPI績效管理體系的建立過程，詳細介紹了該體系中的績效指標和權(quán)重的設(shè)計選取方法以及考核評價結(jié)果的科學(xué)運用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在論文的最后，本文作者做為該體系的主