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1、在本研究中,筆者試圖提出一種生涯導(dǎo)向企業(yè)培訓(xùn)模式以提高企業(yè)培訓(xùn)有效性。我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,正逐步形成基于職務(wù)說(shuō)明書、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)指標(biāo)、素質(zhì)模型等各種各樣的企業(yè)培訓(xùn)模式,不同的模式之間有共性成分,但培訓(xùn)效能發(fā)揮不同。生涯導(dǎo)向企業(yè)培訓(xùn)是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的企業(yè)培訓(xùn)模式。 本文主要研究的內(nèi)容是:本文在對(duì)中外企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行掃描的基礎(chǔ)上,就基于戰(zhàn)略、職務(wù)說(shuō)明書、績(jī)效指標(biāo)、崗位勝任力的不同企業(yè)培訓(xùn)模式進(jìn)行比較研究,設(shè)計(jì)了一種基
2、于生涯導(dǎo)向企業(yè)培訓(xùn)體系以及實(shí)施模式,以及生涯導(dǎo)向企業(yè)培訓(xùn)模式的資源與環(huán)境建設(shè)。 在本研究中形成的主要觀點(diǎn)有: 生涯導(dǎo)向企業(yè)培訓(xùn)模式是一種在傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)中加入生涯管理因變量,使得企業(yè)培訓(xùn)極大發(fā)掘了員工學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,將極大調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,是一種基于員工職業(yè)生涯發(fā)展的“發(fā)展性培訓(xùn)”。 生涯導(dǎo)向企業(yè)培訓(xùn)通過(guò)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),了解員工個(gè)人自我發(fā)展的目標(biāo)和要求,尋找與企業(yè)目標(biāo)的最佳結(jié)合點(diǎn)而制
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