XF公司以職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的員工流動(dòng)管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐漸進(jìn)入人力資源配置領(lǐng)域，企業(yè)員工的流動(dòng)頻率日益增大，增加了企業(yè)的人力資源成本，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了相當(dāng)大的沖擊和影響。為此，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理方法合理引導(dǎo)員工流動(dòng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)法、案例法、問卷調(diào)查法等多種研究方法，以XF公司員工流動(dòng)的現(xiàn)狀為實(shí)例，進(jìn)行了以職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的員工流動(dòng)實(shí)踐探索。通過(guò)文獻(xiàn)梳理找出影響員工流動(dòng)的各種因素，并對(duì)導(dǎo)致員工流動(dòng)產(chǎn)

2、生問題的因素進(jìn)行了分析；同時(shí)，通過(guò)對(duì)勒溫、卡茲、庫(kù)克等對(duì)員工流動(dòng)的研究得出解決問題思路：既不主張對(duì)員工流動(dòng)聽之任之，也不贊同盲目降低員工離職率，而是通過(guò)科學(xué)的人力資源管理方法合理引導(dǎo)員工流動(dòng)。提出應(yīng)該將職業(yè)生涯管理理念引入到員工流動(dòng)管理范疇，并通過(guò)問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析找到員工流動(dòng)在各職業(yè)生涯階段的特點(diǎn)，指出企業(yè)應(yīng)使用職業(yè)生涯的管理方法根據(jù)員工所處的職業(yè)生涯的不同階段采取相應(yīng)的流動(dòng)管理方法，在企業(yè)招聘、內(nèi)部人員配置、員工離職管理等方面運(yùn)用職