能力導(dǎo)向的企業(yè)再造研究.pdf

1、在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生快速、激烈變化的背景下,所有企業(yè)都臨著變革的壓力.企業(yè)再造就是一種倡導(dǎo)全面徹底變革的理論.但是,此前的研究大多將重點(diǎn)放在流程再造的方法和技術(shù)上,基本上都屬于企業(yè)再造的業(yè)務(wù)層面和戰(zhàn)術(shù)范疇.從企業(yè)再造的實(shí)踐來(lái)看,這導(dǎo)致許多企業(yè)追求短期績(jī)效的巨大改進(jìn)而損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益.造成這種結(jié)果的原因,一是短期績(jī)效導(dǎo)向,二是過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)流程而忽略了企業(yè)的其他方面.筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略觀和系統(tǒng)觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)再造的研究和實(shí)踐."能力導(dǎo)

2、向的企業(yè)再造"就正好體現(xiàn)了筆者的意圖.一方面,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的企業(yè)能力論是一種戰(zhàn)略觀;另一方面,企業(yè)能力受多種組織要素的影響,要提升企業(yè)能力必須從多個(gè)方面入手.因此,本文試圖從企業(yè)能力的角度來(lái)研究企業(yè)再造.所謂"能力導(dǎo)向的企業(yè)再造",就是以影響企業(yè)能力的組織要素為再造對(duì)象,以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的能力為再造目的的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì).論文從企業(yè)能力理論著手,根據(jù)企業(yè)能力的內(nèi)涵、特性和功能,歸納出影響企業(yè)能力的四個(gè)關(guān)鍵組織要素:業(yè)務(wù)流程