以能力為導(dǎo)向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生快速、激烈變化的背景下，企業(yè)面臨著變革的壓力。企業(yè)再造就是一種倡導(dǎo)企業(yè)徹底變革的理論。但是，此前的研究大多將重點(diǎn)放在流程再造的方法和技術(shù)上，基本上都屬于企業(yè)再造的業(yè)務(wù)層面和戰(zhàn)術(shù)范疇。從企業(yè)再造的實(shí)踐來看，這導(dǎo)致許多企業(yè)追求短期績效的巨大改進(jìn)而損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略觀和系統(tǒng)論來指導(dǎo)企業(yè)再造的研究和實(shí)踐?！耙阅芰閷?dǎo)向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略”就恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了筆者的意圖。一方面，競爭優(yōu)勢根源的企業(yè)能力論是一種戰(zhàn)略觀

2、；另一方面，企業(yè)能力受多種組織要素的影響，要提升企業(yè)能力必須從多個(gè)方面入手。因此，論文試圖從提升企業(yè)能力的角度來研究企業(yè)全面再造。 所謂“以能力為導(dǎo)向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略”，就是以影響企業(yè)能力的組織要素為再造對象，以增強(qiáng)企業(yè)長期生存和持續(xù)發(fā)展的能力為再造目的，對企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。論文首先從企業(yè)能力理論著手，根據(jù)企業(yè)能力的內(nèi)涵、特性和功能，歸納出影響企業(yè)能力的四個(gè)關(guān)鍵組織要素即業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化

3、和資源配置；接著從企業(yè)能力的視角探討企業(yè)進(jìn)行再造的動(dòng)因，對企業(yè)再造的內(nèi)涵、本質(zhì)、原則和對接問題進(jìn)行了研究。然后運(yùn)用再造的基本思想研究構(gòu)建了以能力為導(dǎo)向的企業(yè)全面再造框架體系，指出企業(yè)全面再造以提升企業(yè)能力為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)流程再造為核心、以企業(yè)文化再造為起點(diǎn)、以組織結(jié)構(gòu)再造為保障、以資源配置再造為關(guān)鍵，并分別對各關(guān)鍵組織要素再造的構(gòu)建方法和實(shí)施策略進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究和探討。最后與實(shí)踐相結(jié)合，對天鋼集團(tuán)實(shí)施以能力為導(dǎo)向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略的