IT企業(yè)人才流動問題研究.pdf

1、IT企業(yè)作為21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)的典型代表，競爭的關(guān)鍵是人才，能否建立良好的人才流動管理機(jī)制，是構(gòu)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵。人才的流動有其必要性，但流動率過大，尤其是人才的大量流出對企業(yè)的負(fù)面影響很大，超出了合理限度的人才流動即構(gòu)成人才流失。 IT企業(yè)和IT人才具有自身特殊性，特別是我國IT企業(yè)和人才更有其鮮明的特點。當(dāng)前IT企業(yè)的人才流動具有高流動率，向國外和外企流動，季節(jié)性特征，區(qū)域性特征等特點。這有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地域

2、特點，人才市場供求關(guān)系等外部原因，也有薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等方面的企業(yè)內(nèi)部原因，還與個人條件、追求等個體差異有關(guān)。 對企業(yè)來說，過高的流動率會造成企業(yè)巨大的損失，而要保持較低的流動也需要花費一定成本，企業(yè)必須衡量二者，決定人才策略。制定合理的人才策略需要對人才流動的狀況進(jìn)行科學(xué)評估，本文針對傳統(tǒng)人才流動分析方法的不足，提出了人才流動層次化評估模型和影響因素的量化方法。層次化模型利用系統(tǒng)分解技術(shù)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、和人才類型分解，采取“先下后上、先細(xì)節(jié)后整體”的評估策略，先評估不同影響因素的變化對人才類型的影響，進(jìn)一步根據(jù)各類人才在部門中的重要性考慮人才流動對部門的影響，最后根據(jù)部門受到的影響衡量組織整體影響。由于人才流動影響力評價的指標(biāo)因素一般都具有較強(qiáng)的模糊性，影響因素的量化采用數(shù)學(xué)處理，通過一系列的量化公式，可以清晰地衡量當(dāng)前的影響因素變化對各類人才的影響情況，為企業(yè)建立人才流動預(yù)警機(jī)制，采取措施保護(hù)人才，避免人才流失提供科學(xué)的指導(dǎo)。同時本