首鋼第一線材廠ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題研究.pdf

1、北京首鋼股份有限公司第一線材廠自從1996年開始貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，至今已經(jīng)10年了。隨著ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)從94版升級(jí)為2000版，我廠的質(zhì)量管理體系也從2002年開始轉(zhuǎn)換成實(shí)施ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000在我廠實(shí)際的貫徹執(zhí)行中還存在一些問題，影響了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。本文的出發(fā)點(diǎn)就是著手對(duì)影響我廠質(zhì)量管理體系的有效性的一些主要問題進(jìn)行研究，并針對(duì)存在的問題提出對(duì)策，并以此來指導(dǎo)我廠日后的工作

2、。 本文針對(duì)首鋼第一線材廠所面臨的發(fā)展環(huán)境，采取了定性與定量相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、比較分析三種研究方法，分析了為應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首鋼第一線材廠應(yīng)該通過發(fā)展的質(zhì)量管理來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上提出了較為可行的對(duì)策建議。 本文通過對(duì)北京首鋼股份有限公司第一線材廠貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的研究，得出如下結(jié)論： 技術(shù)投入和人才培養(yǎng)是完善質(zhì)量管理的前提。 如果首鋼第一線材廠的技術(shù)投入

3、不夠，那將永遠(yuǎn)不能趕上甚至超越世界的領(lǐng)先技術(shù)。至于技術(shù)的使用者，人才的培養(yǎng)更是至關(guān)重要，因?yàn)榧词故窃傧冗M(jìn)的機(jī)器與設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的人才去進(jìn)行駕馭，那么再大的技術(shù)投入所換來的硬件設(shè)備也無(wú)法發(fā)揮其作用。 第二，加強(qiáng)管理信息化建設(shè)是質(zhì)量管理的保證。 對(duì)于首鋼這樣的企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模大，質(zhì)量管理任務(wù)重，要有效地解決IS09000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問題，本身就需要一個(gè)信息化管理平臺(tái)。 第三，質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合是驅(qū)動(dòng)質(zhì)