ERP項目實施中需求變更對進度影響研究——以濟鋼ERP項目為例.pdf

1、摘要摘要隨著我國企業(yè)信息化的建設，包含了現(xiàn)代管理思想的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)得到了廣泛的應用，其在中國的應用經(jīng)歷了近20多年的歷程，不同企業(yè)應用的效果不一樣，總的來說ERP項目的失敗率非常高。通過總結(jié)、分析出項目的需求變更是導致項目沒能按照合同完成而失敗的最主要的原因之一。所以如何處理好需求的變更將對項目的成敗產(chǎn)生重要的影響。在ERP項目實施過程中通過項目需求變更管理進行嚴格的控制，是保障ER

2、P成功實施的有效手段。需求變更會給項目帶來巨大的風險，會導致項目的成本費用增加、開發(fā)周期延長、產(chǎn)品質(zhì)量下降及團隊工作效率下降等不良后果，因而項目實施中應該盡量減少需求變更的出現(xiàn)頻率。而在ERP項目的實施中，需求的變化是永恒的，需求在項目實施之前不可能是完備的.因而，對于需求變更應該正確的對待，盡量將其負面影響降低到最低。本文從國內(nèi)外需求變更的研究動態(tài)開始，借用缺陷放大模型，創(chuàng)建需求變更的影響評估模型，分析了鋼鐵企業(yè)ERP實施的項目特點，

3、設置了需求變更控制流程、控制文檔，深入研究了需求變更對項目進度的影響，并在濟鋼ERP項目實施中進行了需求變更管理的應用。本文著重于理論與實際的結(jié)合，濟鋼自2003年2月開始正式實施ERP項目，于2004年1月至6月各模塊陸續(xù)上線。濟鋼ERP項目的實施為本文的研究提供了實證實例。本文在項目管理理論的應用過程中，突出項目的變更問題對項目進度的影響，注意所使用方法的實際可用性，同時也注意將有益的科學方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，試著建立需求變更管理的模型

4、，制定需求變更管理的流程，提高項目需求變更管理的效率，以及對項目進度影響的分析在實際應用中均有一定的參考價值。希望本文所描述的需求變更管理應用能夠為ERP信息系統(tǒng)項目建設管理者在項目需求的變更管理上提供一定的有效參考。關鍵詞:需求變更ERP項目項目進度南開大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容:按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本學校有權(quán)保存學位論文的印刷本和電子版，并采

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