基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)研究.pdf

1、近二十年來，特別是上個(gè)世紀(jì)九十年代，國內(nèi)許多在行業(yè)內(nèi)異軍突起，成為行業(yè)有影響力的明星企業(yè)在各領(lǐng)風(fēng)騷三五年后如流星一般隕落，從而使人們意識到：中國從不缺少把握市場機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)家，中國缺少的是把握住市場機(jī)遇后能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。如何使企業(yè)在布滿荊棘的發(fā)展之路中前行?如何避免企業(yè)未老先衰?這種有理性的、前瞻性的思考已取代了以利潤、成本、效益為主題的研究成為企業(yè)急需研究解決的主題。 本文試圖在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)、

2、戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理論，對我國企業(yè)在生命周期中所必然經(jīng)歷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)進(jìn)行研究。文章探討了企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)等概念，提出了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的形成是由于企業(yè)內(nèi)部能量的增長速度與企業(yè)外部環(huán)境的變化速度失衡所造成。文中分析了企業(yè)生命周期各階段影響企業(yè)內(nèi)部能量增長的因素，闡述了因這些因素聚積而形成的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)對企業(yè)生命周期的不同影響，并結(jié)合案例提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。最后通過對比研究廣東中山愛多電器公司與廣東步步高電子工業(yè)有限公司的企業(yè)