“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部關(guān)鍵因素研究.pdf

1、在知識(shí)和信息主導(dǎo)的時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)使地球變得越來(lái)越平，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，人與人之間的溝通變得越來(lái)越快捷，與此同時(shí)，促進(jìn)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“細(xì)胞’’——企業(yè)，其持續(xù)成長(zhǎng)卻面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)的全球化在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)又為企業(yè)本土競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域引入了大量的競(jìng)爭(zhēng)者，資源的全球化在為企業(yè)提供更豐富的資源獲取途徑的同時(shí)又使資源在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中日益稀缺……如果說(shuō)1997年的亞洲金融危機(jī)還只是一個(gè)區(qū)域性的災(zāi)難，200

2、8年始于美國(guó)次貸危機(jī)的金融風(fēng)暴則已經(jīng)演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在如此動(dòng)蕩、復(fù)雜和多變的環(huán)境下，企業(yè)的生存正在面臨無(wú)比嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)已成為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展巫待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　 在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是理論界和實(shí)業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能為企業(yè)提供成功的機(jī)會(huì)，也可能會(huì)使企業(yè)從此走向沒落，一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)顯示了企業(yè)所面臨環(huán)境的動(dòng)態(tài)演化特征，企

3、業(yè)能否成功跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)決定著企業(yè)能否完成那關(guān)鍵的“一躍”實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。據(jù)此，在將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)界定為“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”并將其重新定義的基礎(chǔ)上②，本研究認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”是企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下獲取持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵瓶頸之一，為探析企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的迷思，并順應(yīng)戰(zhàn)略管理理論界內(nèi)生論與外生論結(jié)合的研究趨勢(shì)，本研究提出了兩個(gè)研究問(wèn)題：
　　 (1)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績(jī)效變化的影響因素是什么？
　　 (2)為什么一

4、些企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后獲得了成功？
　　 在這兩個(gè)研究問(wèn)題的指引下，本研究進(jìn)行了大量的相關(guān)文獻(xiàn)綜述，明確了研究情景的合理性、研究?jī)?nèi)容的合理性、研究問(wèn)題提出的合理性，并獲得了對(duì)兩個(gè)研究問(wèn)題實(shí)證研究的啟示。在結(jié)合研究問(wèn)題與文獻(xiàn)綜述結(jié)論的基礎(chǔ)上，將本研究的實(shí)證階段分解為數(shù)據(jù)分析部分和案例分析部分，其中數(shù)據(jù)分析部分的實(shí)證研究探索第一個(gè)研究問(wèn)題，案例分析部分的實(shí)證研究探討第二個(gè)研究問(wèn)題。
　　 數(shù)據(jù)分析部分結(jié)合文獻(xiàn)綜述部分的

5、結(jié)論，將資源基礎(chǔ)論和戰(zhàn)略選擇觀作為理論基礎(chǔ)，并在綜述兩部分文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上搭建了本部分的理論架構(gòu)，包括研究模型的構(gòu)建和研究假設(shè)的提出。本研究收集了美國(guó)①半導(dǎo)體業(yè)、制藥業(yè)、化工業(yè)、信息與通訊技術(shù)業(yè)（包括電話器械生產(chǎn)業(yè)和無(wú)線通訊傳播業(yè)）自1979-2006年上市公司10，707個(gè)樣本的21個(gè)指標(biāo)，共計(jì)224，847個(gè)數(shù)據(jù)，采用歷史事件分析法為主，產(chǎn)業(yè)綜合指標(biāo)值觀察法為輔，并輔之以文獻(xiàn)研究法，將本部分的時(shí)間窗口確定為半導(dǎo)體業(yè)(1989年-2005

6、年)、制藥業(yè)（1987年-1999年）、化工業(yè)(1979年-1991年)、電話器械生產(chǎn)業(yè)（1995年-2005年）、無(wú)線通訊傳播業(yè)（1992年-2003年），通過(guò)利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)工具，驗(yàn)證了本部分提出的8個(gè)假設(shè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)情景差異與“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的轉(zhuǎn)折本質(zhì)差異共同制約著探索“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績(jī)效變化影響因素的過(guò)程和結(jié)論：
　　 (1)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)一按照轉(zhuǎn)折本質(zhì)分為“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部跨越式轉(zhuǎn)折”型“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”和“產(chǎn)業(yè)之

7、間融合式轉(zhuǎn)折”型“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。
　　 (2)將企業(yè)視為資源和戰(zhàn)略的集合體，在“產(chǎn)業(yè)之間融合式轉(zhuǎn)折”情景下，影響“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)一后企業(yè)績(jī)效變化的資源因素是創(chuàng)新能力（正相關(guān)）、物質(zhì)資本（負(fù)相關(guān)）、閑散資源（正相關(guān)），戰(zhàn)略因素是低成本戰(zhàn)略（負(fù)相關(guān)）。
　　 (3)影響“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績(jī)效變化的資源因素在不同產(chǎn)業(yè)所包含的維度不同，各維度作用的方向也不同。
　　 案例分析部分采用歸納法，在回顧個(gè)案（美國(guó)半導(dǎo)

8、體業(yè)的Intel公司）成長(zhǎng)歷史的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析和比較研究，歸納出企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后成功的關(guān)鍵。將決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過(guò)程和組織知識(shí)結(jié)構(gòu)納入分析框架，通過(guò)比較個(gè)案在兩次“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”面前的不同表現(xiàn)和結(jié)果，根據(jù)扎根理論法，歸納出3個(gè)推論并構(gòu)建了描述企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后成功關(guān)鍵過(guò)程的綜合模型，提出：
　　 將企業(yè)視為決策者（決策團(tuán)隊(duì)）影響下的組織，決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過(guò)程和組織知識(shí)結(jié)構(gòu)與“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"后企業(yè)

9、的成功密切相關(guān)，與環(huán)境變化保持高度一致的實(shí)時(shí)更新且具有預(yù)見性的決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過(guò)程（避免“認(rèn)知鎖定”）和組織知識(shí)結(jié)構(gòu)（避免“知識(shí)結(jié)構(gòu)剛性”）之間的相互適應(yīng)是促使企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"后成功的關(guān)鍵。
　　 綜合兩部分的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)，(1)關(guān)鍵資源因素的儲(chǔ)備和整合需要決策者（決策團(tuán)隊(duì)）的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)，(2)關(guān)鍵戰(zhàn)略的選擇主要由決策者（決策團(tuán)隊(duì)）作出，(3)資源儲(chǔ)備和整合以及戰(zhàn)略實(shí)施主體的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)受決策者（決策團(tuán)隊(duì)）溝通和網(wǎng)絡(luò)的

10、影響，(4)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的來(lái)臨標(biāo)志著外部環(huán)境發(fā)生根本性的變化，當(dāng)環(huán)境變化開始影響組織績(jī)效，而又無(wú)法用現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)解釋或預(yù)測(cè)時(shí)，組織現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)就會(huì)受到挑戰(zhàn)，并會(huì)在組織成員、環(huán)境和行為之間的產(chǎn)生交互式的影響（Bandura，1977; Davis,Luthans，1980），因此，在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”背景下，決策者對(duì)組織知識(shí)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響更大，(5)同時(shí)，其“知識(shí)結(jié)構(gòu)剛性”需要決策者（決策團(tuán)隊(duì)）的認(rèn)知過(guò)程意識(shí)到，并采取一定的措施

11、逐漸消除后與決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過(guò)程相適應(yīng)后才能促進(jìn)企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后的成功，據(jù)此，本研究認(rèn)為：
　　 決策者（決策團(tuán)隊(duì)）的認(rèn)知過(guò)程對(duì)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"后企業(yè)的成功具有極其關(guān)鍵的作用。由于“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的不同類型，以及影響“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績(jī)效變化的資源因素在不同產(chǎn)業(yè)所包含的維度不同，各維度作用的方向也不同。因此，決策者（決策團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)面臨或可能面臨“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”時(shí)的決策，需要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的轉(zhuǎn)

12、折類型（“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”情景）以及資源因素在本產(chǎn)業(yè)作用的不同維度和方向（產(chǎn)業(yè)情景），將這兩點(diǎn)植入心智模式和戰(zhàn)略信念，從而影響認(rèn)知過(guò)程和決策，影響企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后的成敗。
　　 本研究的學(xué)術(shù)價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論、資源基礎(chǔ)論和戰(zhàn)略選擇觀的實(shí)證研究部分、動(dòng)態(tài)能力理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論和產(chǎn)業(yè)進(jìn)化理論的貢獻(xiàn)上。
　　 除此之外，本研究還具有廣泛的應(yīng)用前景，有助于提升現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)對(duì)變化引導(dǎo)變革的能力、指導(dǎo)新進(jìn)入者的進(jìn)