科研院所下屬企業(yè)委托代理關(guān)系—激勵模型的研究.pdf

1、科研院所下屬企業(yè)是一種附屬于事業(yè)單位的經(jīng)營實體,它是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)物,是特殊的國有企業(yè)類型。在事業(yè)單位改革的背景下,院屬企業(yè)的發(fā)展瓶頸一方面是作為附屬型實體的先天不足,另一方面是作為國有企業(yè)在機制、體制和所有制上的局限。在“增強活力、促進發(fā)展”的總方針下,院屬企業(yè)的改革思路是通過完善委托—代理關(guān)系建立法人治理結(jié)構(gòu),從而規(guī)范其經(jīng)營管理行為。本研究從人力資源角度出發(fā),以院屬企業(yè)經(jīng)營者為研究對象,試圖通過重建激勵制度完善委托—代

2、理關(guān)系。首先,我們運用博弈論的方法對常見的激勵措施進行分析,指出委托代理雙方對不同激勵措施的選取策略。其次,我們分析了院屬企業(yè)及其經(jīng)營者的特點,指出院屬企業(yè)代理人具有知識型員工和職業(yè)經(jīng)理人的雙重特性。在此基礎(chǔ)上,我們?yōu)樵簩倨髽I(yè)委托代理雙方建立了新的激勵模型,并通過樣本企業(yè)對該模型進行實證研究。本研究提供了一套針對院屬企業(yè)的激勵制度設(shè)計思路,包括理論依據(jù)、數(shù)理分析、參數(shù)設(shè)定、采樣技術(shù)、實施細則等。分析表明,應(yīng)用這種方法能快速地建立一套適應(yīng)