員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系研究——基于電力企業(yè)的實(shí)證分析.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工培訓(xùn)是對(duì)人力資源最重要的投資。員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，及時(shí)的、有效的、連續(xù)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效措施。當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作己經(jīng)引起眾多企業(yè)的高度重視，對(duì)員工培訓(xùn)投入了極大的熱情和大量的資金。怎樣才能設(shè)計(jì)和建設(shè)一套科學(xué)的、能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓(xùn)體系，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題

2、。 時(shí)至今日，雖然電力企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法等發(fā)生了一些變化，但還是沒(méi)有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式，特別是在培訓(xùn)觀念上還是更多地停留在以數(shù)量為中心的思維方式上，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和相應(yīng)的現(xiàn)代培訓(xùn)理論的指導(dǎo)，培訓(xùn)工作陷入了一些誤區(qū)，致使培訓(xùn)效果不佳。本文就是根據(jù)電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，并尋找解決問(wèn)題的對(duì)策。 本文研究的整體思路是借助培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系相關(guān)理論，結(jié)合國(guó)外企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，