中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及航運(yùn)業(yè)的興旺,同時(shí)造船中心逐步東移,中國(guó)造船行業(yè)被列為國(guó)家“十一五”期間的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)之一,獲得了歷史發(fā)展的契機(jī),但中國(guó)造船產(chǎn)業(yè)也存在“低成本+低效率”的結(jié)構(gòu)性矛盾。中國(guó)造船企業(yè)在未來一段時(shí)間的發(fā)展方向和行動(dòng)策略將直接導(dǎo)致中國(guó)造船業(yè)在世界造船行業(yè)的影響和地位。在此背景下,本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,通過對(duì)中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入的分析,從而明確了其目前發(fā)展所

2、面臨的形勢(shì)和各種影響因素。然后通過SWOT矩陣分析法將中船集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)與其所處外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行匹配,通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)匹配結(jié)果進(jìn)行分析并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位,得出中船集團(tuán)的三種總體發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以保持企業(yè)發(fā)展過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了鞏固戰(zhàn)略基石并防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),本文同時(shí)也分別針對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人力資源制定相關(guān)策略。本文最后根據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)的資源約束相適應(yīng)的原則,對(duì)中船集團(tuán)的