M電子制造企業(yè)采購管理的流程重組研究.pdf

1、本文以M電子制造企業(yè)的采購管理流程重組為研究對(duì)象,通過對(duì)M電子制造企業(yè)目前所采用的采購管理思想、采購管理模式已取得的進(jìn)步和成果、采購管理中所存在問題的全面剖析，總結(jié)出對(duì)企業(yè)采購管理流程進(jìn)行重組的必要性及意義。M電子制造企業(yè)具有一定的代表性，其研究方法和實(shí)施過程主要是以降低采購管理成本為基礎(chǔ)，梳理內(nèi)部流程為手段，提高企業(yè)的盈利能力為目標(biāo)，其采購管理的流程重組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于同等行業(yè)中的其他企業(yè)采購管理具有一定的可借鑒性。
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2、先分析了M電子制造企業(yè)所處的時(shí)代背景和國際國內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，并針對(duì)M電子制造企業(yè)目前所采用的采購管理架構(gòu)和職責(zé)分配作了調(diào)查研究，對(duì)M電子制造企業(yè)采購管理現(xiàn)狀、應(yīng)對(duì)國內(nèi)國際同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已具備的優(yōu)勢(shì)與所存在的差距、以及其所管理中所存在的主要問題作了具體分析。在明確M電子制造企業(yè)應(yīng)對(duì)全球性競(jìng)爭(zhēng)的采購管理流程重組目標(biāo)后，有針對(duì)性的制定出本次采購管理流程重組的主要方案。方案包括 M電子制造企業(yè)公司內(nèi)部采購計(jì)劃的制定和預(yù)算管理、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、