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1、伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化,企業(yè)經(jīng)營的國際化己成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源,通過兼并、重組、收購等各種形式的合作經(jīng)營行為,將其自身所擁有的資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢與東道國的資源、市場、勞動力等方面的優(yōu)勢相結(jié)合??鐕?jīng)營企業(yè)的商品、資本、技術(shù)跨越國界的同時,也跨越了文化。文化差異使企業(yè)面臨來自不同文化體系及文化的摩擦與碰撞,企業(yè)不得不采取有效的管理手段,在充分發(fā)揮跨文化優(yōu)勢的同時將文化沖突降到最低程度,跨文化管理籍
2、此而生。 經(jīng)濟全球化的浪潮并不會導(dǎo)致完全同質(zhì)的文化全球化,而是會產(chǎn)生相應(yīng)的文化多元化與之共進。順應(yīng)世界經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展,聯(lián)想公司越來越向國際化方向發(fā)展??鐕?jīng)營不僅是聯(lián)想公司在全球化過程中生存和發(fā)展的必然選擇,還是擴展企業(yè)實力的良好機遇??缥幕芾韱栴}的解決,是聯(lián)想公司融入全球化面臨的首要任務(wù)。 本文采取了理論研究和實證分析相結(jié)合的研究方法,除了總結(jié)前人理論研究成果以外,同時也針對所寫課題,對聯(lián)想公司進行了調(diào)查和
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