中國企業(yè)要慎重面對多元化.pdf

1、筆者通過對戰(zhàn)略理論、多元化理論進行研究，并對中外企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行分析，試圖驗證多元化經(jīng)營是否能幫助中國企業(yè)做大做強。筆者認為，就目前經(jīng)濟發(fā)展情況下，企業(yè)一般在兩種情況下想進行多元化經(jīng)營： 一、被迫情況下(分兩種情形) 1、歷史原因：企業(yè)以前就是多元化經(jīng)營，一直持續(xù)到現(xiàn)在； 2、企業(yè)所處的行業(yè)萎縮，競爭激烈，迫使企業(yè)尋求新的出路，包括轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)； 二、主動情況下(分三種情況) 1、企業(yè)確實有足

2、夠的資源、能力、人才并對其他行業(yè)或產(chǎn)品有強大的控制力； 2、出于戰(zhàn)略與競爭的考慮，所涉及的多元化行業(yè)或產(chǎn)品對企業(yè)主營業(yè)務有互補性(包括經(jīng)營性互補或風險性互補)； 3、新興行業(yè)帶來的新的機遇。 通過對兩種情況下多元化經(jīng)營的考察與論證，筆者得出結(jié)論：多元化經(jīng)營并不能幫助企業(yè)做大，甚至有可能取得相反的效果。而且，多元化經(jīng)營也不代表“大”，多元化經(jīng)營也不是企業(yè)做大做強的必由之路，反而是企業(yè)先做“強”，而這個“強”是專業(yè)化