內(nèi)部控制理論在寬帶行業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，我國企業(yè)缺乏從整體上對內(nèi)部控制進(jìn)行研究，內(nèi)部控制機制和制度都很欠缺。隨著改革開放的不斷深入和國外先進(jìn)管理思想的引入，提高管理水平、向管理要效益已蔚然成風(fēng)。尤其是加入WTO后，我國企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對管理提出了更高的要求，在企業(yè)中建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國企業(yè)當(dāng)前的一項重要而緊迫的任務(wù)。 經(jīng)過一系列體制改革，中國寬帶運營行業(yè)正在逐步建立符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型企業(yè)管理體制。在目前

2、這種新舊體制交替情況下，寬帶運營企業(yè)的內(nèi)部控制總體上看還相當(dāng)薄弱。我國寬帶運營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀不令人滿意，但建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制又十分緊迫和必要，因為隨著加入WTO，我國寬帶市場將對外開放，國外寬帶運營企業(yè)虎視眈眈，市場競爭激烈，若不盡快建立完善高效的內(nèi)控制度，將難以適應(yīng)下一步的競爭。所以，需要針對寬帶運營企業(yè)的弱點建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度。 本文共分為六個部分，第一部分是導(dǎo)論，指出本文的研究背景與意義、國內(nèi)外內(nèi)部控制理論研究

3、綜述、研究目的、研究思路與總體框架、本文的創(chuàng)新之處；第二部分是內(nèi)部控制的基本理論，論述了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、委托代理理論是內(nèi)部控制產(chǎn)生的根源、公司治理層面的內(nèi)部控制與公司管理層面的內(nèi)部控制的內(nèi)容、并闡述了公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)性；第三部分是內(nèi)部控制的運行機制，具體包括公司治理層面的內(nèi)部控制運行機制、公司管理層面的內(nèi)部控制運行機制；第四部分介紹了我國寬帶行業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、特點、強化我國寬帶行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性等內(nèi)容；第五部分是

4、案例分析，是本文的重點，以環(huán)球?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司(以下簡稱為環(huán)球公司)為例論述了內(nèi)部控制在寬帶行業(yè)的應(yīng)用。首先指出了環(huán)球公司內(nèi)部控制存在的問題，然后提出了為完善環(huán)球公司的內(nèi)部控制筆者的措施與建議，具體包括：完善內(nèi)部控制環(huán)境、注重內(nèi)部管理控制、加強內(nèi)部財務(wù)會計控制、完善工程項目的內(nèi)部控制、加強物料管理的內(nèi)部控制、運用和開發(fā)ERP管理控制系統(tǒng)-SAP管理系統(tǒng)、實行內(nèi)部報告制度；第六部分是結(jié)論，企業(yè)要健康有序地經(jīng)營，必須進(jìn)行健全有效的內(nèi)部控