駐馬店移動公司外聘工離職管理與防范研究.pdf

1、老員工走，外聘工進(jìn)來，是一種替代，很多時候是對低素質(zhì)員工的替代，創(chuàng)新性、靈活性和適應(yīng)性都得到了提高，當(dāng)然這是針對適當(dāng)比例的人員離職率而言的。但是對于過高的人員離職率，那就會像大失血一樣，對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重威脅! 駐馬店移動通信公司是快速發(fā)展的一家通信行業(yè)，它也正面臨著外聘工離職率高的嚴(yán)峻問題。本文正是在此背景下，對駐馬店移動公司的外聘工離職問題進(jìn)行了深入探討研究。 論文首先概述了自1999年以來通信行業(yè)的分營、移動

2、通信行業(yè)的快速發(fā)展，正是在這樣快速發(fā)展的環(huán)境下，駐馬店移動公司招聘了大量的外聘員工，繼而出現(xiàn)了外聘工離職率較高的問題，而展開出研究外聘工離職率的背景和現(xiàn)實意義!第二章對駐馬店移動公司外聘工離職的原因進(jìn)行了深入分析；第三章闡述了外聘工離職對駐馬店移動公司造成的不良后果；第四章介紹了外聘工管理現(xiàn)狀；第五章詳細(xì)闡述了如何通過多種措施，切實有效的降低離職率。通過以上的分析和總結(jié)，希望能夠?qū)档婉v馬店移動通信公司外聘工的離職率有一定的參考借鑒作用