D公司實行外聘工管理的策略研究.pdf

1、外聘工是電力企業(yè)“為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟”服務的重要實踐者，是農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的基層生力軍，是服務社會主義新農(nóng)村建設，搞好農(nóng)電安全和農(nóng)村供電服務的主要力量。在國家越來越關注農(nóng)民工問題，關注社會主義新農(nóng)村電氣化建設的時代背景下，外聘工作為骨干力量，在“兩改一同價”中發(fā)揮了重要作用，成為電力企業(yè)與農(nóng)村用戶的紐帶。他們處在農(nóng)電工作的最前沿，擔負著農(nóng)村電網(wǎng)維護、營業(yè)收費和供電服務等一線工作。外聘工隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到電網(wǎng)安全，

2、影響到企業(yè)利益，影響到電力企業(yè)形象和穩(wěn)定大局。但隨著形勢的發(fā)展，當前外聘工隊伍的管理也出現(xiàn)了一些突出問題，如外聘工的用工形式不規(guī)范，招聘和用工制度不完善、報酬偏低、社會保險辦理不全等。這些問題的存在，直接影響了外聘工的工作積極性，不利于外聘工隊伍的穩(wěn)定，因此迫切需要電力企業(yè)提出切實有效的解決辦法，做好外聘工管理工作，構建和諧企業(yè)，確保農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
　　 本文針對電力行業(yè)的特點，從人力資源管理的基礎理論入手，分析了國內(nèi)

3、電力企業(yè)在用工形式、定員定崗、管理方法、薪酬管理四個方面的基本做法，具有可比性和實際可操作性。通過大量的實例和數(shù)據(jù)，主要闡述了D公司自實施電力體制改革以來人力資源管理的變化，隨著改革的不斷深入，外聘工人員數(shù)量大幅減少，素質(zhì)明顯提升，用工管理逐步規(guī)范，但仍然存在招聘和用工制度不完善、管理方式不適應等問題。針對這些問題和原因，從電力企業(yè)人力資源管理的招聘、培訓、績效考核、激勵等環(huán)節(jié)入手，提出了相應的解決方案和建議，以此期望為企業(yè)做好外聘工使