淺析中國麥當勞的勞資關(guān)系策略.pdf

1、改革開放以來，我國形成了多種經(jīng)濟成分，除了原來的國有經(jīng)濟組織，還出現(xiàn)了合作經(jīng)濟、股份經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟和外商投資經(jīng)濟，以及不同經(jīng)濟所有制的不同經(jīng)營形式，導致了勞資關(guān)系的多樣性和復雜性。勞資關(guān)系處理得好不好，將會影響到社會的和諧與穩(wěn)定。因此構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系變成了建設和諧社會的一項十分緊迫的任務。本文以世界一流企業(yè)麥當勞在中國的公司為例，力圖通過分析麥當勞中國公司的勞資關(guān)系的模式和實踐，揭示勞資關(guān)系在企業(yè)運作中的重要作用，如何協(xié)助企

2、業(yè)達成企業(yè)的最終目標。同時，也希望能對國內(nèi)企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)起到借鑒作用。全文包括以下部分： 第一章：企業(yè)背景。本章介紹了麥當勞公司的愿景和經(jīng)營的價值觀，介紹了麥當勞在全球的業(yè)務情況和市場構(gòu)成，最后介紹了麥當勞中國公司的業(yè)務發(fā)展情況。 第二章：麥當勞中國公司的勞資關(guān)系策略。本章首先對勞資關(guān)系相關(guān)論點做了闡述：其次，分析了麥當勞中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源的相應策略得出麥當勞中國勞資關(guān)系的要求：最后用SWOT工具分