培養(yǎng)員工獻身精神來提高企業(yè)人力資源管理效用.pdf

1、員工獻身精神是指員工對企業(yè)組織的使命和愿景高度認同，自覺把自己人生價值的實現(xiàn)融入企業(yè)組織的宏觀愿景的實現(xiàn)當中去，自愿為企業(yè)組織完成使命和實現(xiàn)愿景而盡自己最大努力工作的一種價值取向。擁有獻身精神的員工是現(xiàn)代企業(yè)在激烈競爭立于不敗之地的“葵花寶典”，因此，培養(yǎng)員工的獻身精神是提高人力資源管理效用關鍵途徑。效用是經(jīng)濟學家常常用來描述人們對投入產(chǎn)出滿意度的一個術語。本文中人力資源管理的效用是指企業(yè)的人力資源管理工作在企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的作用的

2、有效性，人力資源管理的效用在企業(yè)成長壯大的四個階段中起著至關重要的作用，所以，通過培養(yǎng)員工的獻身精神來提高企業(yè)界的人力資源管理的效用越來越受到廣泛的關注。從理論上看，培養(yǎng)員工的獻身精神是切實可行的，但是，在現(xiàn)實的企業(yè)管理中受到制度、觀念、文化等諸多因素的影響，顯得十分困難。因此，基于提高人力資源管理效用的目的來培養(yǎng)企業(yè)員工的獻身精神，首先，要理清人力資源管理觀念。其次，要著眼于有利于培養(yǎng)員工獻身精神的團隊建設，形成良好的組織氛圍。第三，