從資源整合到品牌經營——中國石油運輸企業(yè)物流化探析.pdf

1、本文主要通過筆者在北京交通大學就讀工商管理專業(yè)的學習，運用管理學、組織行為學、物流學、文化學、社會學、傳播學等方面的相關知識，結合筆者親身參與的“中國石油天然氣運輸公司”幾年來發(fā)展的成功案例，以及其他企業(yè)的相關案例，主要從品牌經營、物流化管理、企業(yè)文化等三個方面，著重分析中國石油天然氣運輸公司的企業(yè)物流化發(fā)展之路，探討該公司的品牌經營和企業(yè)文化特色，為中國石油運輸企業(yè)的經營和發(fā)展提供有益的、具有研究價值的參考依據(jù)。 目前國內外關

2、于品牌經營、現(xiàn)代物流、第三方物流、企業(yè)文化的相關研究已經有很多的著作和學術論文，應該說理論和實踐經驗都比較成熟和豐富。石油作為國家特殊的戰(zhàn)略物資和強勢資源，中國石油運輸企業(yè)其特殊的企業(yè)身份和地位，在面對全球化的市場競爭面前，如何通過品牌經營、物流化經營、企業(yè)文化經營等現(xiàn)代企業(yè)管理，打造具有中國特色的石油運輸企業(yè)品牌效益是值得研究的課題。 中國石油天然氣運輸公司是中國石油天然氣集團公司直屬的大型專業(yè)化的物流公司，主要為中國石油各油

3、氣田、煉油化工和銷售企業(yè)提供專業(yè)化運輸、成品油及化工產品配送和其他綜合配套服務。作為一家有著53年悠久歷史的中國石油運輸公司，在上個世紀九十年代經濟轉制的過程中，遇到了前所未有的困難，2000年底，累計虧損1.5億元，企業(yè)內部各種矛盾集中交織，企業(yè)的生存發(fā)展面前前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)；面對市場的挑戰(zhàn)和企業(yè)內部的危機，運輸公司的領導班子本著解放思想、實事求是的精神，積極探索企業(yè)的改革發(fā)展之路，2006年，完成營業(yè)收入45.3億元，是2000年

4、的3.1億元的13倍多，增長率高達1361％，資產總額從2000年的6.39億元增長到2006年的25.8億元，職工收入增長了3倍，成品油配送量從2005年的677萬噸增長到2006年的2445萬噸，增長了261％?，F(xiàn)有員工18000人，車輛總數(shù)7581輛。 2003年，中國石油運輸公司開始向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型，實現(xiàn)企業(yè)經營上的三個轉變：以原油運輸為主向以成品油運輸為主的轉變；由疆內運輸為主向疆外運輸為主轉變；由傳統(tǒng)運輸為主向物流

5、為主的轉變。截至2006年底，中國石油運輸公司已在31個省市自治區(qū)注冊成立了分公司，已基本完成了在全國29個省市自治區(qū)成品油配送網絡的建設和市場開發(fā)工作，其中已完全進入湖南、湖北、新疆、遼寧、大連、北京、吉林、黑龍江、內蒙古、廣西、云南、貴州、甘肅、安徽、江蘇、廣東、陜西、寧夏銷售公司18個成品油配送市場，聯(lián)合進入天津、河北、山西、山東、四川銷售公司5個成品油配送市場，部分進入上海、浙江、江西、河南、重慶、福建銷售6個成品油配送市場，還

6、未進入的有青海和西藏銷售公司成品油配送市場。2006年共完成成品油配送量2445萬噸，成品油配送車輛已達5000多輛。成品油配送規(guī)范管理也受到了國內專家的好評。成品油配送體制改革已經取得了初步的成果。面對加入WTO后中國成品油市場開放的承諾的履行和國外專業(yè)的物流公司的進入，如何依托成品油體制改革取得的初步成果，逐步的打造現(xiàn)代化的物流公司，從簡單的資源整合，流程再造走向規(guī)范運作、品牌經營之路成為中國石油運輸公司領導班子急需解決和不容忽視的

7、問題。筆者以為，對于中國石油運輸公司這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，品牌經營之路可以依靠兩方面的共同作用，一是企業(yè)內部的經營體制的改革，根據(jù)市場競爭的需要，建立適合企業(yè)發(fā)展的改革之路，這是品牌經營的硬性保障，二是依靠企業(yè)獨有的文化形成企業(yè)的核心競爭力，依靠文化的凝聚、整合和傳播，培養(yǎng)企業(yè)的品牌競爭力，這是軟性的保障。中國石油運輸公司在企業(yè)品牌建設、物流化建設中，既加強深化企業(yè)內部的改革，通過改革和突破拓展業(yè)務范圍，又緊緊依靠石油企業(yè)所特有的

8、石油文化拓寬自身的影響力，以期建立具有良好品牌影響力的企業(yè)。 本文主要采用資料分析和案例分析相結合的方法探討中國石油運輸公司的品牌經營物流化發(fā)展之路。對于中國石油運輸公司走品牌經營之路，塑造強勢企業(yè)品牌，增強企業(yè)的硬實力一以第三方公路運輸物流為主業(yè)建立現(xiàn)代化的運輸物流企業(yè)，增強企業(yè)的軟實力——強化企業(yè)文化，通過企業(yè)優(yōu)秀文化，提升企業(yè)的品牌影響力，這樣的企業(yè)改革發(fā)展之路，對于其它國有大中型物流企業(yè)努力建設國內外一流的物流企業(yè)具有很