基于ISO9000實施CMMI L3過程改進(jìn).pdf

1、以一個通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證達(dá)五年的企業(yè)為對象，在繼承ISO9000標(biāo)準(zhǔn)過程改進(jìn)現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，研究實施CMMI L3過程改進(jìn)的主要內(nèi)容，達(dá)到提高管理過程能力。主要工作內(nèi)容如下：
　　1.通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和CMMI模型的對比分析，研究ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與CMMI模型的區(qū)別及內(nèi)在聯(lián)系；結(jié)合過程結(jié)構(gòu)體系設(shè)計的原理，研究基于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實施CMMI L3過程改進(jìn)的方法。
　　2.通過對企業(yè)已實施的CMMI L3過

2、程改進(jìn)實踐的分析，總結(jié)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在具體改進(jìn)實踐中繼承性方面的主要內(nèi)容，提煉差異化的過程管理方法；結(jié)合項目管理方法，以需求管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量保證與配置管理為重點，研究CMMI L3過程改進(jìn)項目，實現(xiàn)過程能力的改進(jìn)與經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。
　　本論文的研究表明：IT行業(yè)融合的趨勢，雖然加大了過程改進(jìn)的復(fù)雜性與難度，但將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和CMMI模型有機(jī)地結(jié)合起來，可以構(gòu)建整個從組織級到項目級可繼承的、互補(bǔ)的過程改進(jìn)體系框架，實現(xiàn)