人力資源培訓(xùn)流程分析——以戴-克中國投資公司為例.pdf

1、隨著入世以后各行各業(yè)的全面開放，中國市場經(jīng)濟正向全面競爭的市場邁進。一個企業(yè)能否在這樣一個市場中取得經(jīng)濟優(yōu)勢，依賴于企業(yè)科技優(yōu)勢、產(chǎn)品的市場適應(yīng)性等等，而這一切又源于人才優(yōu)勢。因此，一個企業(yè)面臨著如何盡可能地保持自己人力資源的優(yōu)勢，如何吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)添加新動力，如何有效培訓(xùn)使已有員工獲得技能的提高，如何西使員工適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求，如何有效挽留公司的核心人才等等。但是統(tǒng)計調(diào)查顯示，我國的培訓(xùn)現(xiàn)狀不盡如人意?？傮w來看，我國企業(yè)培訓(xùn)

2、管理的制度化、規(guī)范化程度有待加強，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不力，培訓(xùn)效果跟蹤與評價環(huán)節(jié)薄弱，培訓(xùn)對改善員工績效的總用沒有得以發(fā)揮，培訓(xùn)結(jié)果與員工晉升沒有太大影響等。隨著保險行業(yè)、金融行業(yè)等全面開放，外資企業(yè)正大肆從國內(nèi)企業(yè)挖掘骨干人才，開出誘人的薪資條件和全面的個人職業(yè)生涯培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)面臨骨干人才的嚴(yán)重流失。 即使在那些有培訓(xùn)計劃和實施的企業(yè)中，也存在著很多問題。主要有對培訓(xùn)認(rèn)識不足，培訓(xùn)只針對基層員工，培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足，培訓(xùn)體系不

3、健全，模式單調(diào)僵硬，實踐效果差，以及輕視培訓(xùn)評估和監(jiān)督等。 戴-克中國投資公司有著相對完善的培訓(xùn)體系，筆者在閱讀了人力資源培訓(xùn)方面的很多書籍以后，綜合現(xiàn)有的知識體系，整理規(guī)劃了人力資源培訓(xùn)流程分析圖。該圖分析了人力資源培訓(xùn)、企業(yè)中長期目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，運用CIPP培訓(xùn)評估模型來全面剖析培訓(xùn)計劃的制定、實施、調(diào)整，以及考核，也從博弈論的角度闡述了人力資源培訓(xùn)與企業(yè)績效之間的關(guān)系，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來說明企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系