城商行基層組織經營管理研究——關于北京銀行雙榆樹管轄行經營管理的調查報告.pdf

1、城市商業(yè)銀行是中國金融業(yè)一股獨特而又重要的力量。他的重要不僅在于它本身擁有的數萬億資產規(guī)模，更在于它與地方經濟千絲萬縷的聯系，牽一發(fā)而動全身;他的獨特不僅在于它誕生時的個性角色定位，更在于由此決定的特殊金融供給，畢其功于一地。至今，城市商業(yè)銀行已走過了十年的發(fā)展歷程。
　　2005年，金融市場發(fā)生了深刻的變革:央行下調存款準備金利率;短期融資券的發(fā)行使得大企業(yè)“脫媒”愈演愈烈;這些都大大壓縮了商業(yè)銀行的利潤空間。2005年，各大型

2、銀行戰(zhàn)略投資者的引進，入世保護期的行將結束，都使得銀行同業(yè)的競爭進一步加劇。這種大環(huán)境的改變，對于城市商業(yè)銀行來說，挑戰(zhàn)更大。
　　然而，機遇往往不是機遇;挑戰(zhàn)把握好了，才是真正的機遇。因為只有這樣，自強不息、鍥而不舍的人才能從挑戰(zhàn)中找到機會，跑贏大市，獲得相對的也是最有參考價值的收益。面對短兵相接的金融競爭，具有創(chuàng)新精神和管理才華的城市商業(yè)銀行基層網點也能取得不可思議的成績。
　　北京銀行雙榆樹管轄行最近三年規(guī)模翻了一番，

3、貸款一直保持高位且連續(xù)三年不良率保持雙零，利潤每年都超過8000萬;更為重要的是，管轄行運用“讓開大路，占領兩廂”的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了40多個國字頭超大型企業(yè)客戶和500個中小企業(yè)客戶，大大提升了銀行的業(yè)務層次，夯實了可持續(xù)發(fā)展的基礎。這些業(yè)績，對于一個城商行的基層網點來說，不得不說是一個奇跡。
　　通過對這個典型案例的研究發(fā)現，通過創(chuàng)新的經營管理、獨特的企業(yè)文化、加上過人的開拓進取精神，城市商業(yè)銀行基層網點也能通過自身的努力，在市

4、場中獲得令人尊重的地位，取得不俗的業(yè)績。特別是支行富含傳統(tǒng)文化底蘊的人本管理思想，“教書育人”的工作方法，充分調動了全體員工的積極性，升華并促進員工寶貴的“自我實現需求”，從而構筑和諧支行，取得精神文明和物質文明的雙豐收。
　　金融是一個上層建筑，她決定于經濟基礎和文化基礎，因此中國的金融業(yè)具有獨特的品質和發(fā)展曲線，不能完全照搬西方的形而上的模式。城市商業(yè)銀行作為金融業(yè)的重要力量，其生存和發(fā)展也具有個性化的內容。本文力圖從實踐的角