TPM思想在計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)設(shè)備管理中的應(yīng)用——以JS計(jì)量檢測院為例.pdf

1、全員生產(chǎn)性設(shè)備保全(Total Productive Maintenance，TPM)是以設(shè)備的維護(hù)管理為切入點(diǎn)，通過所有員工積極參與的自主保全活動與點(diǎn)點(diǎn)滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構(gòu)筑防患于未然的機(jī)制，它對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善機(jī)構(gòu)運(yùn)作，增強(qiáng)其競爭力起著重要作用。 首先，本文對設(shè)備管理的基本理論作了較詳細(xì)的梳理，尤其圍繞TPM的基本理論、應(yīng)用框架、應(yīng)用條件、推進(jìn)體系、國內(nèi)外應(yīng)用情況，在收集了大量資料的基礎(chǔ)上，作了概括與

2、提煉。其次，本文以JS計(jì)量檢測院設(shè)備管理為特定對象，全面系統(tǒng)地分析了JS計(jì)量檢測院設(shè)備管理中存在的問題、問題的誘因，論述了JS計(jì)量檢測院加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性、迫切性，論證了JS計(jì)量檢測院應(yīng)用TPM思想指導(dǎo)設(shè)備必要性與可能性。再次，本文從JS計(jì)量檢測院的實(shí)際情況出發(fā)，提出了JS計(jì)量檢測院在設(shè)備管理中應(yīng)用TPM思想、推進(jìn)TPM的系統(tǒng)化方案和具體推進(jìn)TPM活動的實(shí)施計(jì)劃，確定了從自主保全活動，改善提案活動，效益最大化活動等三個方面推進(jìn)，按照

3、5S 活動為基礎(chǔ)，改善提案活動作促進(jìn)，自主保全活動成規(guī)范，不斷改善是核心的思路推進(jìn)TPM活動。在TPM活動體系建立的研究中，深入分析了推動TPM活動的必要性和困難，確立了既切合實(shí)際又行之有效的活動體系。在活動推進(jìn)實(shí)施的研究中，解決了計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)推進(jìn)TPM活動遇到的一些問題，建立健全了相關(guān)設(shè)備管理制度，充分利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，改良了部分管理方法，最終形成了全員參與，注重基礎(chǔ)保養(yǎng)，防患于未然的設(shè)備管理新模式，對提高設(shè)備綜合效率和增強(qiáng)機(jī)構(gòu)活力