華菱管線采購管理模式研究.pdf

1、近年來，許多企業(yè)都依靠兼并、重組等方式發(fā)展成具有多個子公司組成的復(fù)雜型企業(yè)，而傳統(tǒng)的采購管理模式把采購職能完全分散在各個子公司，由各子公司獨立運作，集團層面缺乏采購戰(zhàn)略研究。而不斷變化的市場環(huán)境促使企業(yè)設(shè)計和采用新的采購組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)日益加深的復(fù)雜程度，因此企業(yè)必須重視通過創(chuàng)新企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)，完善其采購職能，從而使采購組織與市場的發(fā)展變化相一致，提高企業(yè)的運作效率，達到以最優(yōu)采購成本滿足企業(yè)經(jīng)營需要的目的。 本文以華菱

2、管線股份有限公司采購管理體系為研究對象，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，借鑒同行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，對企業(yè)采購管理模式進行設(shè)計。首先，闡述了本文的選題背景及意義、研究思路和方法；接著對采購管理理論作了一個簡要的介紹；然后，在對歷史采購數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，對華菱管線現(xiàn)有采購管理模式存在的問題進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，以鋼鐵行業(yè)先進企業(yè)采購管理模式為案例，對公司現(xiàn)有的采購管理體系進行再造，設(shè)計出適應(yīng)公司發(fā)展要求的采購管理模式，并在此基礎(chǔ)上對關(guān)鍵績效