安賽樂(lè)米塔爾的引進(jìn)對(duì)華菱管線管理模式變革影響的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放的浪潮中迅速成長(zhǎng)，而且面臨越來(lái)越多的問(wèn)題，最困擾的問(wèn)題不僅僅是資金不足的問(wèn)題，還包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。面對(duì)高昂的原燃料價(jià)格和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)際鋼鐵工業(yè)開(kāi)始了新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整。為適應(yīng)新的形勢(shì)，在未來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，華菱管線從國(guó)際化合作的需要出發(fā)，選擇引進(jìn)戰(zhàn)略投資者安塞樂(lè)米塔爾。
　　 本研究結(jié)合華菱管線引進(jìn)米塔爾的現(xiàn)狀，剖析在安塞樂(lè)米塔爾引進(jìn)過(guò)

2、程中，華菱集團(tuán)和安塞樂(lè)米塔爾之間的控制權(quán)如何配置，并在此基礎(chǔ)上深入探討引進(jìn)米塔爾后華菱管線如何處理與三鋼之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)華菱管線立足于完善公司治理，重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)班子，在安塞樂(lè)米塔爾與華菱集團(tuán)間形成比較合理的控制權(quán)配置?？刂茩?quán)配置完成后，華菱管線的管控模式受到影響而產(chǎn)生變革，從原來(lái)的二元分層到更先進(jìn)的協(xié)同控制，做到分享決策，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值，以解決協(xié)同水平低，管理模式不符合發(fā)展需要的弊病。最后，通過(guò)對(duì)華菱管線引進(jìn)