科室品管圈經(jīng)驗交流

1、感染科二樓一 周豐勤,救生圈品管活動情況匯報,2024/2/24,2,二樓一品管圈團隊概況,,,,,,,輔導員：王偉仙,2024/2/24,3,圈名的確定,2024/2/24,4,,主題選定,降低急救藥品及物品出現(xiàn)問題率,2024/2/24,5,評價方法,2024/2/24,6,名詞解釋,急救藥品及物品：病人搶救時所需用的藥品及物品。我科包括：急救箱、心電監(jiān)護、吸痰器、呼吸氣囊、氧氣。問題率=問題次數(shù)/檢查次數(shù)（包括三級質控及護士

2、長檢查）,2024/2/24,7,選題理由,對患者而言 贏得搶救時間對我們而言 提高工作效率，質控不扣分,2024/2/24,8,甘特圖,,,,,,,2024/2/24,9,現(xiàn)物品處理流程圖,搶救完畢 處理用品,,對未完成的事情交班,,,物品備用狀態(tài),,每周負責人清點 簽名,,2024/2/24,10,原始資料,時間：2012.2-2012.4方法 : 查閱三級質控及護士

3、長檢查資料資料（護士長平均每周1次），共21次檢查結果 : 2012.2 三級質控：急救藥品缺一次記錄 2012.2 護士長檢查：吸痰器未還原 2012.3 護士長檢查：差腎上腺素1支 2012.3 三級質控：心電監(jiān)護參數(shù)設置不對 2012.4 護士長檢查：急救

4、箱內(nèi)無電筒 2012.4 護士長檢查：心電監(jiān)護儀的導線凌亂,2024/2/24,11,查檢數(shù)據(jù)登記,2024/2/24,12,,,,改善前的柏拉圖,物品缺失,儀器清理問題,儀器使用問題,2024/2/24,13,目標設定,目標值=現(xiàn)狀值-現(xiàn)狀值×改善重點×圈能力 = 6例/3個月- 6例 /3個月×83% ×82%

5、 =2例/3月,改善幅度=（現(xiàn)況值-目標值）/現(xiàn)況值=66.7%,2024/2/24,14,問題率改善前后對比圖,,改善幅度66.7%,2024/2/24,15,解析,,2024/2/24,16,對策擬定,,√,2024/2/24,17,對策實施與檢討(1),改善幅度100%,2024/2/24,18,對策實施與檢討(2),改善幅度100%,2024/2/24,19,,,2024/2/24,20,對策實施與檢討（3),改善幅度100

6、%,2024/2/24,21,對策實施與檢討（4),改善幅度50%,2024/2/24,22,效果確認,一 收查資料時間 : 以制定計劃后實施的時間段（8月-10月）方法：查閱三級質控及護士長檢查資料資料 （護士長平均每周1次），共21次檢查結果： 2012.9一級質控：中心吸痰器未注明消毒日期,2024/2/24,23,效果確認,既定目標： 2例/3月結果：

7、1例/3月 急救箱內(nèi)無物品缺失 無藥物脫落 監(jiān)護儀及輸液泵導線整理妥善,2024/2/24,24,目標達標率,目標達標率 = (改善后－改善前) / (目標值－改善前)×100% = （1-6）/（2-6） &

8、#215; 100% =125%,改善前后柏拉圖,,進步率= (改善前－改善后) / 改善前×100% = (6－1) / 6×100% = 83％,2024/2/24,26,無形成果,2024/2/24,27,,2024/2/24,28,標準化,現(xiàn)急救物品處理流程圖 搶救完畢 清理用物

9、對未完成的事情交班 貼封條簽名 物品處于備用狀態(tài)每周負責人清點 貼封條簽名 每日檢查封條,,,,,,,,,2024/2/24,29,檢討與改進,2024/2/24,30,檢討與改進,心得體會1.需要大家共同努力，才能做好一個圈。2.盡量按照甘特圖制定的計劃執(zhí)行。3.