企業(yè)IT治理的模型與應用.pdf

1、隨著IT系統(tǒng)在組織中的深入應用，IT治理的時代已經來臨。組織要求IT基礎設施和IT應用要與業(yè)務緊密結合，并且從IT投資中產生優(yōu)化的價值。這樣，組織中的管理者就有了要求IT和業(yè)務緊密結合的強烈需求。
　　本文首先對國內外的IT治理研究進行了理論回顧，將國內外對IT治理的定義、內涵和模型的研究進行了論述，并對國內外的研究現狀進行了評價。
　　對IT治理的支撐理論，如戰(zhàn)略管理，項目管理和績效管理等理論與IT治理的關系進行了概要論述

2、。本文闡述了IT治理的目標、關注領域，同時論述了IT治理和IT管理之間的關系、IT治理和公司治理的關系。
　　組織必須滿足對信息的質量、可靠性和安全性的需求。管理也必須優(yōu)化可利用的IT資源的使用，包括應用，信息，基礎模型和人。為了履行這樣的責任并達到管理目標，就要理解企業(yè)IT基礎設施的情況，決定要治理什么并且進行良好的控制，這樣就需要在IT治理的實踐中，應用科學的模型，建立良好的管理流程。IT治理模型通過域和過程的模型提供了很好的

3、實踐指南，也描述了可管理并符合邏輯結構的一系列活動。
　　本文應用了比較分析和案例分析的研究方法，詳述了當前IT治理領域內主流的五個IT治理模型，即COBIT、ITIL、Val IT、IS017799和CISR模型。并且根據模型的不同側重點論述了各個模型的核心理念，闡述了各個模型的長處和適用領域，以及組合各個模型而產生的互補優(yōu)勢，在此基礎上，對IT治理模型的應用，也即IT治理的實施進行了論述。本文對IT治理的一系列模型進行了整合，

4、提出從管理的不同層面應用不同的IT治理理念和工具，在組織內裁減IT治理模型，從而獲得IT系統(tǒng)的價值。
　　IT治理的這些主流模型互相有一些對應和補充的關系，在組織進行IT治理設計的時候，比較并利用好各個模型，根據組織不同時期和IT資源的應用情況，對模型進行適當的裁減以滿足業(yè)務需要，是一個很有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作。本文提出IT治理要為企業(yè)戰(zhàn)略服務，IT治理要從企業(yè)戰(zhàn)略中得到分解并以此對IT治理的績效進行考核。
　　本文選擇一家

5、本土成長起來的跨國公司作為案例分析對象，對其模型應用現狀、解決方案進行了詳細的論述。對比前文模型的論述，分析了案例對象應用模型的動力源，分析在企業(yè)實踐中對IT治理模型的選擇，裁減和應用情況，對其在IT治理中的幾個重要流程和方法進行了重點闡述，并在案例分析的最后對其IT治理的進一步解決方案進行了設計，為本土企業(yè)在進行國際化的IT治理提供了可供參考的模板。
　　本文最后對IT治理的研究進行了總結，對本文重點研究的IT治理模型和應用提出