水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究.pdf

1、我國(guó)的電站工程的設(shè)計(jì)管理基本上沿用蘇聯(lián)的模式，上世紀(jì)60-70年代也采用過(guò)以項(xiàng)目為中心的一條龍的管理方法。目前，設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，業(yè)主對(duì)水電站設(shè)計(jì)過(guò)程控制提出了嚴(yán)格的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要也要求設(shè)計(jì)企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用和信息化網(wǎng)路的快速普及，用信息技術(shù)管理設(shè)計(jì)過(guò)程已經(jīng)具備了技術(shù)和知識(shí)的儲(chǔ)備條件。 本文在系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上，深入分析了水電站工程的設(shè)計(jì)過(guò)程及其特征，提出了

2、把復(fù)雜、循環(huán)交替的設(shè)計(jì)過(guò)程分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工序或工序包，通過(guò)對(duì)工序作業(yè)的輸入、作業(yè)過(guò)程和工序產(chǎn)品輸出的信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程控制、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、員工作業(yè)績(jī)效管理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)和歸檔的信息化管理，并通過(guò)建立生產(chǎn)管理決策支持系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，達(dá)到不斷完善管理方法、提高企業(yè)運(yùn)作效率的目的。本文提出了工作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分，論述了工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容，報(bào)告了將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)管理信息系