貴州省聯(lián)通公司品牌策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌已被認為是企業(yè)參與市場競爭的尚方寶劍，“品牌管理”在企業(yè)應(yīng)用的呼聲也風(fēng)起云涌。各個企業(yè)都將品牌管理上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)將品牌作為核心競爭力來打造，品牌處于企業(yè)各經(jīng)營要素的核心。 貴州聯(lián)通公司成立于1995年，經(jīng)過10余年的堅持不懈發(fā)展，已經(jīng)成為貴州省移動通信市場的重要組成力量，占據(jù)了30％的市場份額。在當前競爭激烈的移動通信市場上如何通過實施差異化的品牌營銷戰(zhàn)略，進一步的擴大市場份額，提升公司價值，吸

2、引更多用戶入網(wǎng)，是當前貴州聯(lián)通公司迫切需要解決的問題。 本文以貴州省聯(lián)通公司品牌策略作為研究對象，通過應(yīng)用品牌營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識，采用定量分析法和對比分析法，就貴州聯(lián)通公司品牌營銷中的“產(chǎn)品設(shè)計、客戶定位、業(yè)務(wù)組合、營銷政策、推廣渠道、客戶維系”等相關(guān)問題進行分析，在分析中運用企業(yè)形象識別(CI)分析法，建立SWOT分析模型以及品牌一產(chǎn)品矩陣，與主要競爭對手品牌策略對比分析，得出貴州聯(lián)通公司品牌策略必須實施差異化