南京市國有商貿(mào)企業(yè)多元化重組模式的實證研究.pdf

1、從2003年開始，全國國有商貿(mào)企業(yè)間產(chǎn)生了一股資產(chǎn)重組的浪潮，在這樣的大環(huán)境下，南京國有商貿(mào)企業(yè)也開始探尋新的生存方式。2003年底南京市政府推出了一系列改革方案，提出了“徹底改、改徹底”的總體要求，金鷹系重組南京新百，兼并東方商城，雨潤系重組南京中商，掀起了南京國有商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)重組的高潮。 本文以新制度經(jīng)濟學中的交易費用理論、產(chǎn)權(quán)理論及企業(yè)并購理論為基礎(chǔ)，從理論動因、社會動因及經(jīng)濟動因三方面對國有商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)重組做理論分析。以

2、2004--2005年間南京市國有商貿(mào)企業(yè)為研究對象，對重組前南京商貿(mào)行業(yè)的整體價值、核心因素進行分析，通過建立均衡模型證明采取橫向兼并或混合兼并進行商貿(mào)業(yè)資產(chǎn)重組的可行性。以綜合指數(shù)法、股利資本化比例法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、事件分析法和經(jīng)濟增加值法為研究方法，以金鷹系重組南京新百、雨潤集團重組南京中商為實證研究對象，對重組背景、重組過程及重組后企業(yè)發(fā)展狀況分別做分析，從重組前雙方背景條件、重組時目標企業(yè)被收購價格、二級市場反映狀況以及重組