韓國(guó)跨國(guó)企業(yè)的核心人力管理研究.pdf

1、本文在分析了在華韓國(guó)企業(yè)人才資源管理的成功實(shí)踐后，在進(jìn)一步的討論分析了如何才能實(shí)現(xiàn)培育以留住人才的人力資源管理系統(tǒng)，并且嘗試提出了建設(shè)性的包括重新設(shè)計(jì)職務(wù)之則、強(qiáng)化核心力量；引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度體系的分紅制；通過擴(kuò)大授權(quán)以提高創(chuàng)造力；通過構(gòu)筑e-HR系統(tǒng)以改善HR服務(wù)；以及強(qiáng)化以核心人才為中心的HR政策的種種手段和措施。研究認(rèn)為無論怎樣出色的想法和措施，HR系統(tǒng)的重新調(diào)整應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大脈絡(luò)中進(jìn)行，最重要的是，要在充分考慮所處的環(huán)境和

2、企業(yè)文化氛圍中的情況下推進(jìn)HR系統(tǒng)的革新。 研究分析了跨國(guó)企業(yè)的核心人才管理，科學(xué)鑒定了核心人才的概念和范圍，分析了賦予核心人才動(dòng)機(jī)的過程和因素，討論了相關(guān)的人才管理理論，進(jìn)一步分析了跨國(guó)企業(yè)以及其他在華韓國(guó)企業(yè)的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，并且嘗試性地提出了具有建設(shè)性意義的種種措施。希望通過進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人事，尤其是核心人才的戰(zhàn)略意義和作用，向企業(yè)，尤其是在華韓國(guó)企業(yè)傳達(dá)一種信號(hào)。這種信號(hào)就是要想獲得公司持久的競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)在愈來愈激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中