探析跨國企業(yè)外派人員管理.pdf

1、跨國企業(yè)站在經(jīng)濟全球化浪潮的浪尖上,積極帶動著經(jīng)濟全球化的發(fā)展。高效的國際人力資源管理已經(jīng)成為跨國企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,外派人員管理是國際人力資源管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深化,我國許多大型企業(yè)紛紛走出國門,加入到跨國企業(yè)的行列。但是外派人員的派遣過程,并不是一帆風順的。大多數(shù)跨國企業(yè)外派效果不盡人意,普遍存在的問題是外派失敗率高、外派人員績效低和歸國人員流失率高。
　　 目前中國的跨國企業(yè)處在

2、蓬勃發(fā)展階段,但大多數(shù)中國跨國企業(yè)尚未建立系統(tǒng)全面的外派人員管理體系。基于此,本文擬從國際人力資源選擇和開發(fā)的角度,借鑒學者研究成果和跨國企業(yè)成功的海外派遣經(jīng)驗,建立跨國企業(yè)員工外派管理模型并且嘗試將此模型應用于外派人員管理的三階段(外派前-外派期間-任滿后),結合具體案例系統(tǒng)分析,希望此研究可以幫助中國跨國企業(yè)較深刻的了解外派人員管理,從而進一步提高企業(yè)國際人力資源管理水平。
　　 通過本文研究得出如下基本結論:企業(yè)的外派戰(zhàn)略