探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理.pdf

1、跨國(guó)企業(yè)站在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的浪尖上,積極帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。高效的國(guó)際人力資源管理已經(jīng)成為跨國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,外派人員管理是國(guó)際人力資源管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益深化,我國(guó)許多大型企業(yè)紛紛走出國(guó)門,加入到跨國(guó)企業(yè)的行列。但是外派人員的派遣過程,并不是一帆風(fēng)順的。大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)外派效果不盡人意,普遍存在的問題是外派失敗率高、外派人員績(jī)效低和歸國(guó)人員流失率高。
　　 目前中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)處在

2、蓬勃發(fā)展階段,但大多數(shù)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)尚未建立系統(tǒng)全面的外派人員管理體系?；诖?本文擬從國(guó)際人力資源選擇和開發(fā)的角度,借鑒學(xué)者研究成果和跨國(guó)企業(yè)成功的海外派遣經(jīng)驗(yàn),建立跨國(guó)企業(yè)員工外派管理模型并且嘗試將此模型應(yīng)用于外派人員管理的三階段(外派前-外派期間-任滿后),結(jié)合具體案例系統(tǒng)分析,希望此研究可以幫助中國(guó)跨國(guó)企業(yè)較深刻的了解外派人員管理,從而進(jìn)一步提高企業(yè)國(guó)際人力資源管理水平。
　　 通過本文研究得出如下基本結(jié)論:企業(yè)的外派戰(zhàn)略