跨國(guó)企業(yè)外派人員跨文化勝任力模型構(gòu)建及實(shí)證研究.pdf

1、跨文化勝任力的不足是外派人員失敗的主要原因。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，國(guó)際外派人員作為一種新興的職業(yè)群體也在不斷發(fā)展壯大。但實(shí)踐中，跨國(guó)企業(yè)人員外派的效果卻十分不理想，許多企業(yè)人員外派工作并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？缥幕瘎偃瘟Φ难芯堪l(fā)現(xiàn)外派人員失敗的主要原因是其跨文化勝任力的不足，這已經(jīng)成為決定企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵影響要素和人力資源管理領(lǐng)域的重要研究課題。因此，構(gòu)建跨國(guó)企業(yè)外派人員跨文化勝任力模型對(duì)于選拔和培訓(xùn)有較高跨文化勝任

2、力的外派人員是極其重要的。
　　 本文首先介紹研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括勝任力和勝任力模型的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述外派人員跨文化勝任力的基本理論，深入分析外派人員跨文化勝任力的測(cè)量和影響因素。在這些理論基礎(chǔ)之上，本文構(gòu)建了跨國(guó)企業(yè)外派人員跨文化勝任力概念模型，對(duì)外派人員跨文化勝任力要素進(jìn)行了初設(shè)，盡可能地涵蓋各種相關(guān)跨文化勝任力要素。在初設(shè)要素的基礎(chǔ)上，本文采用德?tīng)柗品ê臀墨I(xiàn)研究法開(kāi)發(fā)了外派人員跨文化勝任力問(wèn)卷，對(duì)有效問(wèn)卷結(jié)果

3、運(yùn)用探索性因子分析，確認(rèn)外派人員跨文化勝任力模型的維度。然后采用相關(guān)分析和回歸分析對(duì)擬建的外派人員跨文化勝任力維度與勝任力要素之間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索建立出外派人員跨文化勝任力模型。最后對(duì)實(shí)證結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)外派人員跨文化勝任力概念模型進(jìn)行了修正，并對(duì)企業(yè)管理者提出了幾點(diǎn)對(duì)策性的建議。
　　 通過(guò)本文研究得到由個(gè)人特征、跨文化認(rèn)知能力、跨文化交際能力、跨文化勝任動(dòng)機(jī)4個(gè)勝任力維度和24個(gè)勝任力要素所構(gòu)成的跨國(guó)企業(yè)外派人員跨文化勝