酒店外派人員管理手冊

1、外派人員工作管理手冊四川華可酒店管理有限公司2014年9月29日華可酒店管理有限公司外派人員工作管理手冊WarmArtisticComftableCozyiginal溫暖藝術(shù)舒適愜意獨(dú)創(chuàng)3外派人員外派人員工作管理手冊工作管理手冊第一章第一章目的目的為規(guī)范公司外派人員管理流程，進(jìn)一步調(diào)動外派人員的積極性。為公司管理的各酒店選拔合適的人才，快速提高酒店的管理、運(yùn)營能力。第二章第二章定義定義外派人員：從公司派往下屬自營酒店或受托管理酒店任職的

2、人員，包括業(yè)務(wù)骨干和管理人員。述職：指外派員工對自己在外任職期間的工作進(jìn)行階段性總結(jié)，包括工作計(jì)劃，取得的成績和經(jīng)驗(yàn)、在工作中遇到的問題以及對今后工作開展提出的改進(jìn)意見和措施。第三章第三章范圍范圍適用于四川華可酒店管理顧問有限公司的所有外派員工。第四章第四章人員外派時(shí)機(jī)人員外派時(shí)機(jī)(一)我司管理的酒店在籌建、籌備、運(yùn)營期間需要全面支持。(二)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，所管理酒店急需一些關(guān)鍵、特殊崗位的員工，而當(dāng)?shù)匾粫r(shí)難以招到符合崗位條件的人員時(shí)。