我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路姓名：宮志方申請學位級別：碩士專業(yè)：勞動經(jīng)濟學指導教師：侯荔江20071101我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路國石油企業(yè)的核心競爭力。針對不同層次人員使用不同的工資制形式，尤其是對高科技人才和高層管理人員大膽引入了個人談判協(xié)商工資制，形成了一套科學合理并具有激勵效果的內(nèi)部工資制度。本文第一部分為前言。首先對工資制度中的相關概念進行解釋，以及對石油企業(yè)所處的特

2、殊背景進行了介紹，尤其是在我國加入WTO以后所面臨的世界競爭格局，強調(diào)探索我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革的必要性和緊迫性；并對我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度研究的意義和目的進行了簡要的說明。其次對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了簡要探究。最后簡要說明了本文的研究思路和研究方法。第二部分研究我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度所基于的理論基礎和文獻概述。由于石油企業(yè)的自然資源壟斷性質(zhì)，首先介紹了自然壟斷理論內(nèi)容，再次從三個方面來闡述工資制度的理論基礎。從工資決定理論、工

3、資管理理論、工資分配理論的發(fā)展以及在實際應用中的研究進行闡述，并且針對石油企業(yè)的特殊性有針對性地闡述相關理論。第三部分我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革歷程回顧及現(xiàn)狀分析。首先從我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革歷史進程出發(fā)，了解我國石油企業(yè)在各個特殊發(fā)展階段的工資制度改革調(diào)整思路，從而能夠得出我國改革石油企業(yè)內(nèi)部工資制度所必需的條件。其次對我國石油企業(yè)現(xiàn)行工資制度的現(xiàn)狀進行分析，探索石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行工資制度存在的問題，并有針對性地分析存在的原因。

4、第四部分主要對國外不同國家工資制模式分析中得出我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革應借鑒的模式。主要對德國的談判工資制、日本年功序列工資制、美國年薪制三種不同工資制進行分析。第五部分主要致力于構(gòu)建體現(xiàn)我國石油企業(yè)特點的內(nèi)部工資制度的嘗試。主要針對我國石油企業(yè)不同人員實施不同的內(nèi)部工資制度模式進行了探索：首先，是以崗效薪點工資制為基礎工資制進行介紹。其次，介紹針對高級技術人才和核心管理層的談判工資制。分析了談判工資制的特點和應用條件以及在應用中應