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文檔簡介
1、入境旅游業(yè)是一個具有強(qiáng)大競爭力和巨大潛力的產(chǎn)業(yè),加入 WTO 以后,我國的旅游企業(yè)面臨前所未有的入境旅游的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。西安XX旅行社在我國的國際旅行社中是極具實(shí)力的一個旅游企業(yè),員工的整體素質(zhì)很高,入境旅游客源力量雄厚,具有較強(qiáng)旅游綜合能力,并且短期內(nèi)在入境旅游方面都會有較好的效益,但是面對國內(nèi)國際入境旅游市場己逐漸顯現(xiàn)出的激烈競爭態(tài)勢、競爭對手日漸增強(qiáng)的勢力,XX旅行社即便現(xiàn)有狀況再好,實(shí)際上也無法掩蓋步步逼近的生存和發(fā)展危機(jī)。如何分
2、析發(fā)展入境游的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、如何清醒地認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢、如何選擇并確定自己入境游市場的發(fā)展戰(zhàn)略成為XX旅行社必須面對的問題。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及國內(nèi)外旅游的發(fā)展趨勢為理論背景,利用外部因素評價(EFE)矩陣分析了我國入境旅游發(fā)展的外部環(huán)境,同時使用內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣對XX旅行社內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,揭示了XX旅行社的比較優(yōu)勢和劣勢,利用發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇的工具-SWOT分析模型,為XX旅行社提供了選擇發(fā)展入境
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