基于核心職能的企業(yè)中層職能主管績效考評研究.pdf

1、企業(yè)中層職能主管的績效考評是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)績效考評的薄弱點(diǎn)和難點(diǎn)。目前國內(nèi)針對企業(yè)職能主管績效考評的研究和實(shí)踐都十分不足。雖然國外對管理者績效維度和考核方法的研究頗有進(jìn)展，在管理實(shí)踐中也有廣泛的應(yīng)用，但是適合中國國有大中型企業(yè)中層職能主管特點(diǎn)的具有普遍適用意義的績效考評指標(biāo)體系仍舊是一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，亟待研究推進(jìn)。 本文采用定性評價(jià)和定量評價(jià)相結(jié)合、理論分析與實(shí)例分析相結(jié)合、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的方法。從

2、職能部門的性質(zhì)、中層職能主管的工作特點(diǎn)出發(fā)，分析其考評的難點(diǎn)并提出解決對策。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)行的績效考評指標(biāo)體系分析與質(zhì)疑，歸納分析并作出了評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)的結(jié)論。然后依據(jù)“二八法則"提出“核心職能”的概念以及基于核心職能構(gòu)建指標(biāo)體系的思路。接著針對指標(biāo)體系內(nèi)容框架的構(gòu)建進(jìn)行深入的研究和分析，并提出了適用于企業(yè)中層職能主管的指標(biāo)體系框架模型。本文以核心職能為業(yè)績考評的重點(diǎn)，結(jié)合KPI和目標(biāo)分解法的指導(dǎo)思想，提出核心職能的選取標(biāo)