采購管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、采購管理作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到大型企業(yè)的廣泛重視。如何做好采購管理也成為企業(yè)關(guān)心的焦點。采購管理已經(jīng)成為企業(yè)新的利潤增長點。 本文系統(tǒng)地總結(jié)一下自己在日常工作中所接觸到的采購管理問題：主要包括如何改進采購管理職能、如何體現(xiàn)采購管理的價值、如何改進成本分析以降低采購總成本，如何提高采購工作的及時性、準確性。主要研究的內(nèi)容如下： 1.采購管理的作用和意義：采購管理作為項目經(jīng)營活動，直接影響著

2、生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)業(yè)績，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。采購管理是項目活動的基礎(chǔ)，它對于保證項目活動的連進展具有決定性的作用。采購成本是產(chǎn)品成本中的主要部分，是決定產(chǎn)品價格水平和競爭力的主要因素之一。物料采購管理需要占用大量的流動資金和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和場地，因此做好采購工作對于減少資金占用、提高設(shè)施和場地的利用率具有十分顯著的意義。此外，采購管理活動與外界的聯(lián)系十分緊密，代表了企業(yè)形象。 2.采購模式的發(fā)展變化過程、國際領(lǐng)域中出現(xiàn)的新

3、趨勢：按照采購職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系，采購模式有以下幾種主要形態(tài)：(1)進貨型采購模式、(2)單獨業(yè)務(wù)型采購模式(3)戰(zhàn)略支持型采購模式(4)部門統(tǒng)合型采購模式(5)外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購模式。隨著采購功能的逐漸發(fā)展，又出現(xiàn)了幾種新的采購模式，包括：(1)統(tǒng)合采購模式(2)國際采購(3)信息采購模式(4)定制采購模式(5)共同采購模式。 3.采購的價值體現(xiàn)和采購成本分析，目前，采購的價值理念發(fā)生了很大的變化，采購部門由單一的采購職能

4、向采購管理職能轉(zhuǎn)變。采購與采購管理是兩個不同的概念，在考慮風險、資金占用、適度規(guī)模、及時性和成本等因素的條件下，通過實施科學的采購管理，可以合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出積極的貢獻。采購成本也由只關(guān)心采購價格轉(zhuǎn)化到采用多種手段進行成本分析，包括Tctal Cost、Life-Cycle Costing在成本計算中的應(yīng)用等。實踐表