壩陵河大橋B標工程項目風險管理的研究.pdf

1、對于任何一項工程項目來說，風險可能會帶來災難，也可能帶來利潤，關(guān)鍵是如何看待風險，并對風險進行有效的管理。本文作者從事工程項目的建設與施工管理工作已有多年，在長期的工作中越來越迫切的認識到對工程項目進行風險管理的重要性，只有進行風險管理，將風險損失降到最低或限制在最小的范圍內(nèi)，才能使工程項目得以順利實施。 風險管理是一個識別、確定和度量項目風險、制訂和處理風險方案的一系列過程，是人們對潛在不確定性造成的損失進行辨識、評價、預防和

2、控制的過程。具體工程項目在這一點上并無特殊性。工程項目風險管理的目標是減少風險的危害程度，使工程質(zhì)量、進度、費用三大目標的實現(xiàn)得到有效控制。風險管理對項目目標的控制具有主動性和動態(tài)性，通過對項目的風險進行識別，然后對風險進行有效地控制。 本文運用項目風險管理的原理和方法，對壩陵河大橋B標工程項目的風險進行分析，將風險管理理論與工程項目施工組織管理、施工技術(shù)管理相結(jié)合，通過風險識別，找出本工程項目潛在的風險因素，對其進行評價分級，