天紡?fù)顿Y控股有限公司紡織生產(chǎn)計(jì)劃信息化體系研究.pdf

1、紡織服裝雖受配額限制，但市場(chǎng)全球化卻給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。我國(guó)是紡織服裝出口大國(guó)，其充裕的勞動(dòng)力要素決定了該產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，企業(yè)已開(kāi)始了信息化，但在我國(guó)紡織業(yè)實(shí)施ERP還存在著諸多制約因素。目前，紡織企業(yè)在管理中存有隨意性和盲目決策，現(xiàn)代企業(yè)制度未能真正建立，ERP的軟環(huán)境基礎(chǔ)支持力不足，國(guó)內(nèi)實(shí)施過(guò)MRPⅡ的紡織企業(yè)幾乎沒(méi)有，而ERP正是在MRPⅡ基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此實(shí)施ERP的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)通常在幾百萬(wàn)到幾千

2、萬(wàn)之間，從紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量來(lái)說(shuō)，支持ERP的實(shí)施艱難。 面對(duì)發(fā)展與效益、機(jī)遇與效率的對(duì)立統(tǒng)一，天津高新紡織工業(yè)園區(qū)加速了信息化的建設(shè)與應(yīng)用，通過(guò)實(shí)踐感受到天津紡織這樣的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)生的巨大變革。本文以天津天紡?fù)顿Y有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化為背景，以一些重要管理思想作探討的依據(jù)就其中色織工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化的全流程為具體案例，應(yīng)用這些管理思想進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)其實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行了研究，指出實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的主要問(wèn)題