中國工商銀行股份有限公司M分行人力資本管理策略研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)和技能為核心的人力資本取代了物力資本在經(jīng)濟(jì)增長中的作用，成為經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。金融企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的基石是人力資本，金融企業(yè)一項(xiàng)重要的決定性的企業(yè)制度是人力資本管理體制。面對(duì)中國金融業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)背景，國資金融企業(yè)尤其是股份制改造中的國資金融機(jī)構(gòu)，亟待實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)型，確立人力資本管理理念，構(gòu)建科學(xué)高效的人力資本管理機(jī)制。 在這樣的理論定位基礎(chǔ)上，筆者選擇了股份制改造中的國資銀行分支機(jī)構(gòu)中的典型樣本—

2、—中國工商銀行股份有限公司M分行(以下簡稱M行)作為研究對(duì)象，重點(diǎn)就該機(jī)構(gòu)人力資本管理策略進(jìn)行研究探析。論文在引言導(dǎo)入后，首先闡明金融企業(yè)人力資本研究的理論支撐，并概覽了中外金融企業(yè)人力資本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，奠定全文的理論基礎(chǔ)。而后對(duì)M行的整體經(jīng)營管理狀況進(jìn)行剖析，重在提出該機(jī)構(gòu)在人力資本管理方面存有的理念落后、人力資本配置不合理、人力資本投資不足、激勵(lì)機(jī)制不健全、缺乏有效績效考核等多方面弊端和問題，進(jìn)而從理論上和實(shí)踐上，確立該金融企業(yè)人

3、力資本管理的理論和實(shí)踐方向，具體從管理理念轉(zhuǎn)型、人力資本配置、人力資本投資以及激勵(lì)約束機(jī)制等方面，提出具體的實(shí)踐措施和策略建議。在研究中，筆者進(jìn)行了適當(dāng)范圍的基礎(chǔ)調(diào)查，既有問卷調(diào)查，又有個(gè)別訪談和實(shí)地考察，掌握了第一手資料；在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SPSS軟件對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，整個(gè)研究過程既有定性分析，又有定量分析，建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有著較為充分的數(shù)理論證程序。 文章的內(nèi)容是應(yīng)對(duì)當(dāng)前股份制改造中的國資金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展背景下形成的