農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部審計新模式研究.pdf

1、本文通過對國內(nèi)外商業(yè)銀行內(nèi)部審計模式及內(nèi)部審計相關(guān)問題的研究，結(jié)合對農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部審計存在問題的研究分析，為農(nóng)行湖南省分行選擇了新的內(nèi)部審計模式，即采用對二級分行實行派駐審計辦事處的組織管理新模式。新模式的采用能有效地解決省分行對各二級分行的經(jīng)營管理監(jiān)督問題，使內(nèi)部審計保持獨立性、權(quán)威性，并提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。具體是： 通過撤消二級分行審計中心，上收二級分行審計職能，全轄設(shè)置12個審計辦事處，人、財、物實行內(nèi)部審計系統(tǒng)垂直

2、管理，審計辦事處作為省分行的派出機構(gòu)，只向省分行負(fù)責(zé)，與派駐行是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，使得內(nèi)部審計監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。 通過組織設(shè)計，確定派駐審計辦事處與派駐行同處一個級別，并且實施內(nèi)部審計費用單獨核算，與被審計對象沒有經(jīng)濟(jì)上的關(guān)系，解決了內(nèi)部審計獨立性問題和權(quán)威性問題。 新模式實施后，通過采用對審計辦事處審計工作實行目標(biāo)管理、對內(nèi)部審計人員進(jìn)行業(yè)績考核和對審計項目實行質(zhì)量控制評價等配套措施，有效地對內(nèi)部審計工作實施激勵