應如何做好創(chuàng)業(yè)計劃主講人黃美玲

1、一份成功計劃書的製作,講師 黃美玲現任:臺灣光纖股份有限公司 財務長,成功計劃書,成功的定義???ISO的精神說、寫、做一致計劃的力量,計劃書的功能,事業(yè)要成功經營計劃~企業(yè)經營藍圖、年度計劃要融資的計劃~創(chuàng)業(yè)計劃書、經營計劃找募資的計劃~募資計劃書、增資計劃書申請補助的計劃~研發(fā)補助計劃書,,產品,,,,行銷,財務,如何撰寫一份「會成功」的計畫書,撰寫目的 – 做何目的、給誰看的、誰會看到遊戲規(guī)則 – 作業(yè)規(guī)範、注意

2、事項、排除條款夢想藍圖 – 申請文件、計劃主體內容延伸 – 擬出期限、分段解體、設定排程 標竿建立 – 完稿、修改、諮詢、推薦萬事起頭難 – 沒有開始，一切枉然,計劃書的製作準備,確定方向、思考要蒐集的資料、擬定大綱、時間表盤點內部資源:投入人、事、時、地、物、人做競爭市場SWOT分析,,,計劃書撰寫步驟,,好的計劃書需符合1.合邏輯2.合理的3.可行性,計劃書架構(大綱),公司介紹產品及技術說明產業(yè)分析市場分析

3、公司營運計畫財務預估風險評估範例 1 、2 、3、4,簡報大綱,壹 公司基本資料,貳 產品介紹,參 技術介紹,肆 市場部分,伍 SWOT分析,柒 本次募資資金用途,陸 未來經營方向與規(guī)劃,捌 過去營收與未來財務預估,收集資料,利用市場區(qū)隔確認潛在客戶估計競爭者影響力使用市場調查找出客戶需求預測影響事業(yè)經營的社會趨勢檢視與政策、經濟、科技等相關社會議題評估上述

4、議題的衝擊力並列入計劃中擬應變措施,停、聽、看評估商品的調查市場及地點選擇：坪數估算固定成本：房租、員工數、水電…等分解材料成本試算損益平衡點調查潛在市場訂定營業(yè)目標擬定進度及執(zhí)行方案,10,計劃書評估過程,,寫不出來表示計劃模糊尚不完整,經營者專長與所營事業(yè)不合理。產品與成本率->不對稱營收高估->無財務可行性成本低估費用低估計算錯誤,11,計劃書常犯錯誤,,管理循環(huán)-PDCA,有原則 不亂有計