員工培訓(xùn)后管理初探.pdf

1、從20世紀90年代開始，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代化浪潮和信息化社會的推進中，企業(yè)員工的培訓(xùn)就從企業(yè)管理中凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)增值及企業(yè)主體全面發(fā)展的最便捷和不可或缺的途徑。同時，企業(yè)的發(fā)展正在對培訓(xùn)提出更高要求。然而培訓(xùn)實踐卻并不總是或在各方面都能夠滿足企業(yè)的期望，或者說企業(yè)投資培訓(xùn)并沒能獲得與培訓(xùn)價值相當?shù)氖找妗＞科湓?，培?xùn)沒有收到應(yīng)有的效果，除了與培訓(xùn)前的需求分析、培訓(xùn)過程管理以及培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的因素外，最重

2、要的因素是企業(yè)往往缺乏“培訓(xùn)后”的相應(yīng)的管理。 本文擬從加強培訓(xùn)后管理的角度來解決培訓(xùn)有效性的問題。“員工培訓(xùn)后管理”是指受訓(xùn)者的上級及培訓(xùn)管理人員在員工培訓(xùn)結(jié)束后，為員工的個人的職業(yè)發(fā)展和成長而進行的一系列的管理活動，旨在實現(xiàn)培訓(xùn)應(yīng)有的效果，提高培訓(xùn)的有效性。通過加強與培訓(xùn)相配套的管理，提升培訓(xùn)的有效性，使員工個人的能力和素質(zhì)得到更好的提高，為實現(xiàn)員工的職業(yè)理想創(chuàng)造條件，也為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持。 員工培訓(xùn)后管