創(chuàng)新試點條件下長江證券公司的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生重要變化時，只有積極地調(diào)整已有的模式和戰(zhàn)略以適應(yīng)變化，才能獲得繼續(xù)生存和發(fā)展的機會。 中國資本市場對外開放的步伐正在加快，國外大的投資銀行開始進(jìn)入國內(nèi)資本市場，國外投行先進(jìn)的管理理念和高效的管理水平，給中國證券業(yè)將帶來巨大沖擊。當(dāng)前，證券公司面臨的制度環(huán)境和市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，券商之間的分化進(jìn)程也大大加快，證券業(yè)的競爭更加激烈，兼并重組的步伐加快。 如何面對新的市場環(huán)境和競爭格局，如何在激烈的市場

2、競爭中抓住機遇，求得生存和發(fā)展，這是擺在長江證券公司面前的現(xiàn)實問題，公司必須建立新的發(fā)展戰(zhàn)略來適應(yīng)新的競爭格局。本文通過對國內(nèi)券商發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析，將現(xiàn)代管理理論和長江證券的實踐相結(jié)合，運用邁克爾波特的目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，提出了與長江證券發(fā)展相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，并分別從優(yōu)統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)兩方面提出了具體的競爭策略，最后指出了長江證券在組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源、企業(yè)文化等方面的改進(jìn)措施。 本文研究的目的是，為長江證券這樣一個