基于核心競爭力的企業(yè)并購——我國煙草業(yè)實(shí)證分析.pdf

1、我國自1982年實(shí)行煙草專賣制度以來，已發(fā)展成為世界煙草第一大國，國內(nèi)煙草企業(yè)在專賣法律法規(guī)的保護(hù)和支持下，也實(shí)現(xiàn)并保持著極高的利潤率，每年為國家提供巨額財(cái)政收入，成為國家財(cái)政收入的支柱產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)間掀起了第五次并購浪潮。面對日益激烈的競爭環(huán)境，煙草業(yè)也開始走上了大規(guī)模擴(kuò)張的道路，通過收購兼并，煙草巨頭的規(guī)模越來越大，世界煙草市場份額越來越集中在少數(shù)幾個大煙草公司手中，煙草市場的競爭日趨

2、激烈。由于自我積累擴(kuò)張的時間跨度過長，我國煙草業(yè)要增強(qiáng)自己的競爭能力，由煙草大國發(fā)展為煙草強(qiáng)國，必然要從自身核心競爭力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)戰(zhàn)略并購的進(jìn)程。 在現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)中，有關(guān)學(xué)者對企業(yè)核心競爭力、企業(yè)并購和我國煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略都做了大量的研究工作，但缺乏綜合利用理論分析對我國煙草業(yè)并購問題進(jìn)行研究。我國的煙草并購還存在很多問題，這并不是單純?yōu)榱藬U(kuò)大規(guī)模、獲得計(jì)劃指標(biāo)的權(quán)益之計(jì)，而應(yīng)立足于企業(yè)核心競爭力，并且通過并購整合戰(zhàn)

3、略使之得到提升、加強(qiáng)，使我國煙草業(yè)走上從大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的發(fā)展之路。 本文首先分別引入了企業(yè)核心競爭力和并購的相關(guān)理論，并把二者有機(jī)結(jié)合起來，提出企業(yè)要進(jìn)行并購活動，必須以核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，隨著戰(zhàn)略的推進(jìn)使核心競爭力得到不斷的強(qiáng)化和提升。在理論分析的基礎(chǔ)上，通過對我國煙草業(yè)生存環(huán)境、自身發(fā)展?fàn)顩r的分析，提出煙草業(yè)并購存在的問題以及應(yīng)遵守的基本原則，通過整合有效地緩和或消除因并購而產(chǎn)生的沖突，實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的充分融合，達(dá)到