企業(yè)集分權(quán)管理模式演化過程研究.pdf

1、權(quán)力結(jié)構(gòu)作為組織結(jié)構(gòu)的核心，它決定了組織的運行效率，進而對組織績效產(chǎn)生影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境、企業(yè)成長階段、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)等都會對企業(yè)的權(quán)力配置提出新的要求，現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)不斷被打破，在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，職能部門及下屬企業(yè)中尋找權(quán)力配置的平衡點，以此形成企業(yè)的集分權(quán)管理模式。 本文在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展過程中，集分權(quán)管理模式發(fā)生變革的典型企業(yè)為研究對象，從演化視角對發(fā)生集分權(quán)管理模式演化的驅(qū)動因素、企業(yè)應(yīng)

2、對演化要求所采用的行為方式以及演化過程中的影響因素進行了深入地探討，旨在為企業(yè)發(fā)展過程中，如何應(yīng)對及進行權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整提供一些基礎(chǔ)理論指導(dǎo)。 從內(nèi)容上看，本文首先界定了研究中的相關(guān)概念，回顧了有關(guān)集分權(quán)管理模式、集分權(quán)管理模式狀態(tài)研究、集分權(quán)管理模式狀態(tài)影響因素研究及相關(guān)的演化理論研究文獻，并對其進行了評述。在此基礎(chǔ)上，本文設(shè)計了企業(yè)在應(yīng)對演化驅(qū)動因素下如何進行集分權(quán)管理模式演化的過程模型，并設(shè)計了驗證方案。接著本文分別對浙江兩家

3、企業(yè)的集分權(quán)管理模式演化過程進行了實證分析，將集分權(quán)管理模式具體到企業(yè)主要的管理職能中，劃分了企業(yè)發(fā)展過程中所經(jīng)歷的集分權(quán)管理模式發(fā)生變革的幾個階段，并且分別就每個階段發(fā)生演化的驅(qū)動因素，演化行為方式以及演化的影響因素進行了分析探討，驗證企業(yè)集分權(quán)管理模式演化過程的模型假設(shè)。在這些案例分析的基礎(chǔ)上，本文從企業(yè)集分權(quán)管理模式狀態(tài)的界定、演化演化驅(qū)動因素、企業(yè)進行集分權(quán)管理模式演化的行為方式、以及演化過程中的影響因素這四個方面對企業(yè)集分權(quán)管